盲人方阵

项目简介：

盲人方阵是拓展项目中非常经典的团队协作项目，很多企业都经历过这个项目的考验，收获者有多之，亦有如蜻蜓浮水，一略而过，诚为可惜，下面将盲人方阵做一番深度的解析。

盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。用教练给的绳索围成一个面积最大的正方形,看似简单吧。但是当所有的人被蒙上眼睛的时候，队员会发现，原来难度一点也不小，并且大家将体会到团队的指挥、沟通、协调能力还真不能被忽视。一群盲人在黑暗中摸索，他们必须集体完成一个十分精细的任务。在茫然无助的探索中，管理中的现象在此都表露无遗，很值得学员去体味和思考。

盲人方阵游戏主要是为了考察团队领导能力及分工协作能力，游戏中指挥大家方向的人尤其重要，本项目的难点一方面在于团队之间的沟通，如何快速在全员蒙眼的情况下，迅速选出一个领导，选取最具可行性的意见并执行；同时考验团队的创造力，对如何做到四边长度相等并拉成直角等问题需要在团队领导人的统筹安排下，各司其职的去完成任务。

项目名称：盲人方阵

项目人数：每个小组15-18人

项目时间：布置10分钟，进行40分钟，分享30分钟

项目场地：室外（较平坦的地面）/或者宽敞的室内场地

项目器材：绳索（大约4—5根），眼罩（每人一个），手套（每人一副）

项目游戏规则与布置：

        每人一副手套，请大家戴好手套！这个活动项目需要大家蒙起眼睛，等下助教会发给每人一个眼罩，请大家戴上眼罩，助教负责检查眼罩的佩戴情况要保证眼睛被完全被遮挡，要保证余光也无法看到外面，请大家听我口令。全体向右转，向右转，向后转，上前三步走，向左转，上前两步走。好，所有人站在原地不要动，认真听好我的布置。

项目的规则和要求我只说一次，请大家认真听，项目活动过程中不可以问任何的关于项目规则的问题，你们任何关于项目问题将被拒绝回答。

“盲人方阵”，这是一个团队协作的拓展训练项目。大家需要在规定时间内，利用我发给大家的绳子，要用这些绳子组成一个面积最大化的正方形，所有队友必须相对均匀的分布在正方形的四条边上。时间为30分钟，每隔十分钟我会提醒大家时间，假如你们觉得自己的任务已经完成了，那么就由队长和我说清楚，在宣布项目结束后，结果将被固定不可以更改！现在开始计时！

项目操作说明

1、活动场地尽量放宽敞、平坦的户外；在室内进行也是可以的但必须保证足够宽敞空间。如果地面不足够平整，要提前告诉学员，并让学员提前体验一下地面的情况。

2、关于道具绳。所用绳索一定要足够粗，不然在蒙眼睛的状况下不容易操作。绳子需要三条，分别不同的长度（但一定要计算周长，正方形每条边至少四人算，绳子总长在18-25米之间最佳）。准备好绳子后在绳子上打上一些大小不一的结，或将绳子结成若干个环，这样可以为项目增加一些难度（要达到四边形的最大化必须要解开这些结或环）。

3、项目正式开始后培训师和助教拒绝回答任何关于项目的疑问。

4、盲阵也可以作为团队竞争PK的拓展项目，除了正方形也可以做三角形、组合图形等要求的不同操做方式。

项目回顾：

1、在项目中你发挥了什么作用？定位和角色是什么？

2、分散沟通与集中沟通的效率的有何区别？可以通过图形的方式来演示项目过程中的散点沟通和集中沟通过程。

3、团队的智慧。

盲人方阵分享与感悟

1、  蒙住眼睛时，时间的感觉很模糊，这是我们过于依赖眼睛，忽略体会时间流逝的结果。

2、  视觉被屏蔽，反而会促进相互沟通。我们往往过分相信自己的眼睛来作出判断或者决定，视力被遮蔽后，就无法确定信息的真实和完整，主观的定论和盲目的自信反而会减少。

4、  方案只是框架，而具有良好执行能力的工程师则是关键。

5、  执行一定要细致，项目前期的某些不严谨有可能会让整个任务最终失败。

6、  发现问题一定要迅速指出，前期，一个小小的误差可能很快就解决，但到后期可能会变成大麻烦。

7、  准确的决断力是好的管理者的必备条件。

8、  精诚合作、集思广益才可以解决问题。

9、  妥协和配合很多时候也是一种支持。

10、现实中容许出偏差，能够重头再来的情况真的不多，一定要注重细节，务求做到最好。

盲人方阵最佳解决方法（参考）：

方法一. 绳子分成四份，这样就可以确立四个端点。之后由站在这四个端点的学员向外拉紧绳子。省下的学员只要扶着绳子即可。之后通过对角线方法确认这个四方形是正四方形。

方法二. 先将绳对折，然后每半段各分成3段，整条绳平分6段；分别组成2个等边三角形，整体形成一个菱形，将绳头端作为菱形对角线；将绳的中点作为一个三角形的定点将对应的边对折；以此确定一个角为90度，同时确定对折三角形线的中点；各点固定延长即可。

方法三. 将绳折成12段，按照“勾股定理”，即可以确定一个直角，然后在按照每边3段拉展开。

（类似的方法有很多，不同的团队完成项目用的方法不一定相同，有好的方法可以记录下来，在日后的项目分享中介绍给其他团队的学员）

安全监控

（1）要求地面平整，周围没有硬、凸、尖物体，以保证学员的安全；

（2）注意不能让绳子绊倒学员，并阻止学员向不安全地带移动；

（3）在夏天应注意预防学员中暑；方法：选择阴凉场地、关注学员状态、准备预防药品、相应缩短项目时间。

学员心得体会：

        经过盲人方阵这个拓展项目的挑战，我的心得感受有以下几点：

一、通过冷静分析才是解决问题最有效方法

团队领导人是团队的精神支柱，团队领导人有指引团队前进的最决定权，无论遇到什么情况，团队领袖都要保持清醒和冷静的头脑，才能够把握核心重点、抓住机遇、统筹兼顾、走向成功。

二、建立良好的沟通是解决问题的重要的前提

要在蒙着眼睛的情况下下完成一项团队任务，良好的沟通必不可少的。团队沟通的基础取决于环境，沟通应该是先去聆听，在认真听取了对方的方案或想法的情况下，然后再认真思考并阐述自己的个人观点，只有这样才能集思广益，找出解决问题的最优化方法。在盲人方阵这个项目过程中个人与个人、个人与团队不断进行沟通交流，如何让同伴清晰地明白自己的想法，如何说服团队领导和团队其他成员采纳你的建议，很大程度在于良好的沟通技巧。

三、正确的流程和一定的监督 是解决问题的有效途径

当今社会在尊重个人价值的同时也重视人们相互间的帮助与合作，在团队的框架下，个人的潜能才能得到充分发挥，尽力的做好流程中的每个环节，才可以最终取得成功。“盲人方阵”项目中，如何固定正方形的四个角就真实的体现了这一点。由四位同学抓住绳子的四个角。如何这四个角是否是直角呢，此时需要一个学员充当监督者来测量并指导角度调整，只有如此才能高标准的完成项目挑战任务。